我们现在提倡的也好，战略也好，都是希望这个市场能持续的发展。但是五莲花火烧板石材厂家生产规模普遍偏小，厂家比较多。在整个市场上，五莲花火烧板石材状况来看，凡是在五莲市场上使用五莲员工来生产的产品都应该算是本地产品。省内的，省外的在五莲市场上相对来说有很大的冲突。

　　但是作为五莲花火烧板厂家本身来讲，哪一个厂家管理得更好，占据的市场份额更大它的生存比较容易。从社会的角度来讲，能否拿到性价比较高的产品，是客户的追求。一个产品在终端市场应该是让老百姓能感觉到对他们的生活是有帮助的。

　　从这一点来讲，大的厂家与小的厂家并不冲突。作为跨省公司也好，或者是省内生产的外省五莲花火烧板石材，他们的生产和销售是用的另外的方式，即规模生产，网络销售，打，宣传，但是实际上作为老百姓，文化背景不同，针对性不同，对于14亿人口来说，是不是都能用同样的方式来服务呢?换句话说，作为中小型厂家，仍然沿袭其他的外省公司的发展模式建立，应该说不是很现实的。

　　因为不是人为地建出来的，它更多地是一种口碑，是一种耐心地、持续地对市场的服务以后得到的市场的回报。你要有耐心，要有信心，有成为百年老店的持之以恒的精神!其作新型生产基地，几百家五莲花火烧板石材厂生产建筑五莲花火烧板石材10年左右，现在很多厂家也面临很大的困难.为什么?谁都不想做一个吃螃蟹的人，想做二个。只要看到市场发展了我迅速进入市场，然后别人怎么做我怎么做。

　　没有特色，还谈什么呢?作为一个中小型厂家来说，是在大的厂家的夹缝当中生存，应该说是大厂家与大厂家夹缝之间才是他们的生存空间，当在他们的撞击当中成为主要的倾轧对象时，空间在哪里?它是什么?每个厂家都应该探讨!其实大的制造商也在探讨他们的生存空间，这种竞争是好事，竞争的结果是为社会提供更多的性价比较高的产品。

　　一般的中小型厂家如果要以同样的方式加入到这样的竞争当中显然是不现实的，也很快会被挤垮，因为其规模体现不出同样的效应。